Una Ventana de Negocios by Lizer® Corp®
Ventajas: genera el desarrollo de la creatividad y el compromiso del empleado con la empresa. Se le da la oportunidad de participar. Esto genera su compromiso al llegar a acuerdos de objetivos.
Desventajas: muchas veces el perseguir sus propios objetivos puede generar acciones que estropeen el ambiente de trabajo; los objetivos de la empresa son a largo plazo mientras los objetivos de las personas son a corto plazo, por esta razón deben compatibilizarse.
Descentralización.- genera la toma de decisiones por área, es decir delega poderes y responsabilidades, esta delegación puede también llevar al caos a toda la empresa debido a que cada uno puede seguir sus propios objetivos y metas y generar diversos objetivos; sin embargo el beneficio también es grande:
Fomenta motivación, los trabajadores se sienten autónomos al tomar sus propias decisiones sin que nadie les diga cómo y cuánto hacerlo.
Fomenta la iniciativa y da lugar a una gran eficacia en las funciones directivas, se cede a los directivos las tareas de control.
Sigue un proceso cíclico:
Fijación de objetivos generales.- son objetivos tomados a través del análisis interno y externo, de esta manera se puede establecer un tiempo para su cumplimiento.
Fijación de objetivos individuales.- a partir de los objetivos generales y siguiendo la línea de autoridad, los trabajadores y su jefe más cercano establecerán sus propios objetivos, estos objetivos deben darse como resultado de una negociación entre las partes.
La acción individual hacia los objetivos.- es el trabajo que da lugar a la realización de los objetivos, y en vista de que dichos objetivos han sido negociados entonces se logran con mucha más facilidad.
Control de resultados.- tener una medida de cómo se está avanzando en el desarrollo de los objetivos planteados, siempre será más fácil medir lo cuantificable, lo no cuantificable será necesario una supervisión a través de reuniones o entrevistas.
Acciones correctivas.- si en el desarrollo de los objetivos se encuentran problemas que conducen a una desviación en el plan se deben hacer acciones correctivas para eliminar las diferencias.
Evaluación del rendimiento.- establecer parámetros de los trabajadores, es decir mediante sus compromisos podemos saber hasta dónde pueden llegar y así podemos evaluar sus rendimientos.
Este tipo de administración se centra en tres variables: el ambiente, la estructura y las personas.
Representante: está representada por Peter Drucker. En 1954 escribió una de sus obras más importantes titulada “New Management” la cual es un manual de administración que muchas empresas en el mundo han utilizado.
El objetivo de esta teoría es crear clientela y satisfacerla, atender sus necesidades, por tanto la empresa está enfocada en el exterior o fuera de sí misma.
Da clic para seguir el vínculo:
Aportes de la administración por objetivos
